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1、平衡计分卡所谓的平衡包括： ①短期与长期的平衡： 企业的目标是获取最大利润；企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。

2、平衡计分卡正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行为与短期行为的关系，从而实现企业的可持续性发展； ②财务与非财务的平衡： 尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。

3、只有两方面都得到改善，企业的战略才能得到实施； ③指标间的平衡： 在指标设置的权重上，四个指标应该一视同仁，而没有偏向。

4、在这方面，跟我们以前惯用的“短板管理”有很大差异。

5、原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。

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